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    當前位置:首頁 >> 綜合改革

    巴中市平昌縣供銷社“四舉措”提升為農服務水平

    來源:平昌縣供銷社  時間:2022-05-09 14:02:27  作者:何秀平  瀏覽量:360

    平昌縣供銷社以實施兩項改革“后半篇”文章和鄉村振興戰略為契機,加大舉措,全力推進“全面恢復農村傳統服務項目五年計劃”,致力提高為農服務水平。

    一是健全組織,強化引領。立足全面恢復供銷合作社傳統業務的系統性、復雜性、艱巨性,整合全系統力量,全身心投入傳統業務重組發展,掀起二次創業高潮。強化“傳統業務決策指揮部”,完善頂層設計、資源統籌調配、層級關系協調、矛盾問題化解等機制。加大網絡項目領導小組力量,落實領導負責制,組建職能攻堅團隊,制定推進方案,推動網絡組建、層級對接、業務運營工作。

    二是明確目標,落實責任?!?+1”傳統業務以從無到有、從小到大、從弱到強、從局部到整體、從單一到綜合循序漸進地發展,用1年時間解決從無到有的問題,用1至2年時間解決從小到大、從弱到強的問題,用2至3年時間解決從局部到整體、從單一到綜合的問題,在5年內達到網絡規范運行、規模經營、規模效益目標。圍繞這一目標,供銷實業集團切實履行好主謀職責,細化頂層設計,用好用活社有資源,挖掘利用社會資源,為網絡發展注入生命活力;龍頭企業履行好主戰職責,實施頂層設計,暢通融資渠道,廣開供貨渠道,建設物流配送中心,組織基層配送服務;基層供銷社履行好主建職責,合理布局和建設轄區網點,組建域網,對接龍頭企業,保障運行有序。

    三是網絡人才,能人牽頭。龍頭企業以現代企業制度和完善的法人治理結構,加強網絡業務調控。建立供銷合作社控股的股份制龍頭企業,健全董事會、監事會和經理機構,實行經理負責制,組織網絡經營。網絡各層級通過內部培育、外部選聘途徑引進經營管理能人,主持龍頭企業職能工作和縣、鎮、村各環節的經營管理。各級供銷社建立人才進入機制,創優人才順利成長、建功立業、安居樂業環境,力求引得進、留得住、用得活,心悅誠服為供銷社發展效力。

    四是嚴格考核,激活潛能。龍頭企業建立按股、按崗、按績相結合的利益分配機制,按照經營者、投資者、企業的秩序,正確處理好三者利益關系。崗位績效工資與生產經營要素緊密掛鉤,按月考核,按月兌現,上不保底,下不封頂。經營利益大頭向一線經營者和經營管理能人傾斜,重獎經營管理大能,以“勞者多得、能者多得”的按勞分配制度,激發網絡人員經營管理能動性和創造性,以人才經略育先機、開新局,推動供銷社傳統業務快速恢復和高效發展。

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